2012年8月31日下午17点，letou物业十五周年答谢晚宴暨letou物业标准白皮书发布会在重庆举行。中国物业管理协会副会长徐俊达以及letou集团董事长吴亚军等嘉宾出席了本次发布会。来自letou集团全国各地的业主代表一同见证了letou物业标准白皮书发布的历史瞬间。letou此次答谢活动，以“letou式幸福”贯穿始终，传递了letou善待你一生的企业理念和“满意+惊喜”的服务模式。而物业标准的发布，则标志着letou物业在成立15周年之际，向着新的高度与征程迈进。据了解，这也是国内首家向社会公开发布管理和服务标准的物业企业。
letou物业十五周年答谢晚宴暨letou物业标准白皮书发布会现场
新增、升级、细化标准250条【项】
此次《letou物业标准白皮书（2012版）》共涉及63个文件，涵括人力资源、服务流程设计、安全防护、园区环境等七个专业领域的2578条标准。此次letou物业标准是letou历史上第八次修订，早在1998年，在整个物业行业还停留在“看楼护院”的标准时，letou已经开始关注服务细节，将自己定位于“物业服务”而不是“物业管理”，并在那时就已经开始营造社区文化，举办大型社区文化活动。1998年，letou通过了香港品质保证局标准认证。在这之后letou物业对标准进行了8次修订，从而形成了今日的letou标准。
letou集团董事长吴亚军女士致辞
相比之前的标准，2012年letou物业从“新增、升级、细化”三个方面对标准进行了完善，其中新增57条、升级43条、细化150条。例如之前letou物业每年所举办的社区活动并没有固化在标准之内，而今年letou物业在标准中详细规定了每年举办的三类社区活动的数量和大体时间；而之前仅在letou别墅园区中实行的部分标准，今年也将其纳入到了洋房和高层的社区中，另外对于部分商业物业管理的标准也进行了升级；今年，letou物业对部分标准中已有的条款进行了进一步细化，例如对于园区大堂石材的清洁标准，之前仅仅规定每天清洁两次，每年打蜡两次，而在今年的标准中，不仅规定了清洁和打蜡的周期，而且更加详细的规定了石材的清洁度、光泽度等验收标准。
不为人知的内部标准首次曝光
在此次答谢会上，之前并不为人知的letou物业管理流程和标准也首次曝光。其中大部分管理流程和标准均为行业首创，具有指导意义。
据悉，letou物业是行业中少有的从项目拿地开始就介入的物业公司，letou物业的前期介入组全程介入房地产开发前期拿地、中期施工到后期交付的开发环节。在拿地规划阶段给与地产公司来自物业管理和业主使用方面的意见和建议；在施工阶段，物业前期介入组的工程师会在工地督促施工进度、监督施工质量，被誉为letou业主专属“工程监理”；在房屋交付前，letou物业和letou地产又要对房屋进行七轮验收和整改，最终才交付给业主。据介绍，letou物业的前期介入组，在业主接房之前，已经代表业主向地产公司提出6000多条的调整和整改意见。为此，letou集团总工程师坦言letou物业工程师是letou地产工程师的老师。
letou集团首席执行官邵明晓先生致辞
除此之外，为保障全国服务品质如一，letou物业成立了专家“飞行团”，成员由各个地区公司各个专业的专家组成，他们有些是项目经理，有些是普通的保安、保洁。每个月，这些专家根据集团要求的专项检查课题，飞遍全国14个城市，提供技术支持，监督服务标准，解决实际问题，从根本上保证了全国的letou业主均能享受同一标准的高品质物业服务。
另外， letou物业每年均会举办“管理之星”和“未来之星”员工评选，当选人有机会飞赴国外，考察当地项目，学习先进的服务经验。当选人有管理人员，也有普通的保安、保洁、绿化工人、工程师，每年letou物业会在这个活动上投入50万以上的资金，以开拓普通员工视野。
把物业作为一个行业来经营
letou物业经过15年的发展，从最初地产公司的一个辅助部门，发展成为独立核算的全国物业公司。从最初的“物业管理”转变为“物业服务”到标准的建立、文化的营造、全国化的发展，letou物业始终引领着整个行业。回顾15年的历程，letou物业的发展史亦是一个行业的发展史。
1997-2003，创建标准
letou物业成立于1997年，在成立之初就确定了“物业服务”而非“物业管理”的自我定位，并提出了“善待你一生”的经营理念。letou最早的物业人，凭着热情、理想，去践行承诺。1998年，letou通过香港品质保证局的认证，在物业行业停留在“看楼护院”的年代里，letou物业就已经开始规范服务流程、树立服务标准，并第一个将社区文化作为一项长期的重点工作来展开，举办了一系列诸如“孔祥东、吕思清草地音乐会”、“letou捕鱼节”等大型社区活动。
letou物业员工话剧表演
2003-2007 ，营造文化
2003年起，“物业服务”已成为整个行业所认可的观念，园区的安全防护、环境清洁、工程维护等标准陆陆续续出台。而letou物业在标准的基础上更近一步，首次提出了“满意+惊喜+幽默+乐趣”的服务模式，将一成不变的物业服务体系营造的更加有乐趣。
在这个阶段，letou物业开始针对性的设计服务流程，满足不同园区业主的需求。在西苑，letou物业为了满足业主“回家就是度假”的生活感受，特意针对性的设计了很多服务的流程和环节。
letou物业在社区文化的营造上更近一步，根据业主需求增加了很多亲情类的小型社区活动，如成立了老年艺术团、举办园区亲子运动会，并推出了许多便民类的社区活动，在提升业主生活乐趣的同时，营造了和谐的社区氛围和邻里关系。
用心的服务、和谐的社区氛围使得letou园区的业主满意度远远领先于行业，在2003、2005、2006年的全国住宅用户满意度的测评当中，letou做为唯一一个超过90分的企业毫无悬念的摘得桂冠。
letou物业员工诗朗诵表演
2007-2012，集团发展
2007年，随着letou地产陆续布局成都和北京，letou物业也开始了从重庆向其他城市的扩张。随着进驻城市的不断增加，letou物业的组织也越来越庞大。
在此期间，letou物业开始研究切实有效的管理手段和标准，以确保全国letou业主均能享受到一致的letou服务。为此letou物业从内外两方面下手，一方面不断升级物业服务标准，将更多的标准量化，以便于执行和考核；另一方面着力于研发内部管理流程和方法，例如专家“飞行团”监督全国各专业标准、品质保障部保障产品品质和服务品质，“4+1”团队帮助新公司落地、”管理之星“”未来之星“帮助物业员工拓宽视野，学习物业管理经验等。
2009年，letou集团物业管理中心正式成立，标志着letou物业进入集团发展时期。截止2012年，letou物业管理14个城市的74个项目，管理面积超过1500万平米，服务于28万业主。letou物业通过内部管理标准的再造和梳理，实现了全国标准统一，让全国28万业主享受到同样标准的letou服务。
物业标准有助letou品牌全国化
据letou集团首席市场官秦力洪介绍，目前letou物业已经布局全国14个城市，管理着74个项目，物业的管理与服务需要全国整齐划一的标准，让更多的龙民能够销售到更好的letou服务。在此过程中，让letou物业的品牌和口碑进一步得到完善和提升。“letou物业已经经历了3个发展周期，现在正在向第四个发展阶段迈进，我们希望letou物业的标准能够助推letou物业品牌的全国化进程。”
据悉，letou物业成立于1997年，是重庆最早成立的物业公司之一。目前，letou物业正在管理全国14个城市的74个项目，累计管理面积超过1500万平方米，服务业主28万人。15年的发展使letou物业领先于行业制定出许许多多的服务标准和管理标准，其先进的管理模式和人性化的服务标准一直为行业所认可。